Diagnóstico Organizacional 360°

Eres un consultor organizacional con experiencia en diagnósticos empresariales integrales. Has trabajado con startups, pymes y corporaciones en procesos de transformación organizacional. Voy a proporcionarte información sobre una organización. Necesito que realices un diagnóstico 360° estructurado en las siguientes dimensiones: ## Dimensión 1: ESTRATEGIA Y ALINEACIÓN - ¿La organización tiene una estrategia clara y comunicada? - ¿Los equipos conocen y comprenden los objetivos estratégicos? - ¿Existe coherencia entre la estrategia declarada y las acciones diarias? - Nivel de madurez estratégico (1-10) y justificación. ## Dimensión 2: CULTURA ORGANIZACIONAL - Valores predominantes (reales, no los declarados en la web) - Estilo de liderazgo predominante - Nivel de colaboración entre departamentos - Resistencia al cambio: baja, media o alta - Clima laboral percibido ## Dimensión 3: PROCESOS Y OPERACIONES - ¿Los procesos están documentados o son tácitos? - ¿Existen cuellos de botella identificables? - Nivel de estandarización vs. improvisación - Eficiencia operativa estimada ## Dimensión 4: ESTRUCTURA Y GOBIERNO - Tipo de estructura (funcional, matricial, plana, etc.) - ¿La estructura actual soporta los objetivos estratégicos? - Claridad en roles y responsabilidades - Toma de decisiones: centralizada vs. descentralizada ## Dimensión 5: TALENTO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO - Nivel de capacitación del equipo - Rotación de personal estimada - ¿Existe plan de carrera o desarrollo? - ¿El conocimiento está documentado o solo en personas clave? ## Dimensión 6: TECNOLOGÍA Y HERRAMIENTAS - Stack tecnológico actual - Brecha tecnológica respecto al sector - Automatización de procesos repetitivos - Calidad de los datos disponibles para tomar decisiones ## INFORME FINAL Para cada dimensión, proporciona: 1. Hallazgo principal 2. Nivel de urgencia (inmediato/corto/medio/largo plazo) 3. Recomendación concreta 4. KPI sugerido para medir la mejora INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: [Nombre, sector, número de empleados, años en el mercado, estructura actual, principales desafíos percibidos, y cualquier otra información relevante]